機械工具商社経営ニュース２０２０年０９月号Ｖｏｌ.６６
地域密着型商社の営業マンの場合、月次粗利で１００万円未満だと間違いなく赤字です。ですから「１００万円の壁」は営業マンとして最低限のハードルなのです。次に、“一人前”と言われるのが月次粗利２００万円以上をコンスタントにこなすレベルで、月次粗利３００万円以上をコンスタントにこなせる営業マンはトップセールスと言えるわけです。
この、「１００万円の壁」を越えられない営業マンというのは、例外なく「訪問件数」が足りません。例えば段取りが悪いために午前中から営業活動に出られず、昼から外へ出るような行動パターンを繰り返しているわけです。あるいは、昼の３時や４時に帰社したりしているのです。このような営業マンの場合、午前中から営業に出るようにし、帰社時間を夕方６時以降にするように指導すると、ほぼ「１００万円の壁」をクリアできるようになります。そのような指導を行う時に、営業ガイドラインで１日あたりの訪問件数の目安を明示しておいた方が、本人の納得度も高まるのです。
現役機械工具商社 社長が語る！
連載：業績向上につながる販売管理システム
コロナ不況に対処する販売管理システム
記事：Ｋ・マシン㈱ 代表取締役 菊井 健作
新型コロナ・ウイルスの感染拡大に伴いまして、罹患された患者の皆様、また関係者の皆様に心よりお見舞い申し上げます。１日も早い収束を心より願っております。
現在のコロナ不況は「７割経済」とも言われています。何もしなければ売上は前年対比３割ダウン、実際、仕入先からの情報を聞いていても機械工具業界も少なからずコロナ不況の影響を受けています。
そうした中、当社が力を入れているのは正確な経営数値情報の早期把握です。従来の販売管理システムでは売上後の数字しか把握できませんでしたが、今年に入りシステムを改良した結果、売上だけでなく「受注」数字の把握が販売管理システム上で行える様になりました。その結果、従来の「売上目標」ではなく、「受注目標」という考え方でマネジメントが行える様になりました。また「受注－売上＝受注残」ということで、現在から数ヶ月先までの受注残を分析して、想定される月別売上の早期把握が可能になりました。
その結果、月次でしっかりと利益を確保するための経営判断が早期に行える様になり、営業に対しても必要な数字について的確な指示が出せる様になりました。
販売管理システムはうまく活用すれば「７割経済」への有効な対策になると思います。
連載：業績向上につながる販売管理システム
コロナ不況に対処する販売管理システム
記事：Ｋ・マシン㈱ 代表取締役 菊井 健作
新型コロナ・ウイルスの感染拡大に伴いまして、罹患された患者の皆様、また関係者の皆様に心よりお見舞い申し上げます。１日も早い収束を心より願っております。
現在のコロナ不況は「７割経済」とも言われています。何もしなければ売上は前年対比３割ダウン、実際、仕入先からの情報を聞いていても機械工具業界も少なからずコロナ不況の影響を受けています。
そうした中、当社が力を入れているのは正確な経営数値情報の早期把握です。従来の販売管理システムでは売上後の数字しか把握できませんでしたが、今年に入りシステムを改良した結果、売上だけでなく「受注」数字の把握が販売管理システム上で行える様になりました。その結果、従来の「売上目標」ではなく、「受注目標」という考え方でマネジメントが行える様になりました。また「受注－売上＝受注残」ということで、現在から数ヶ月先までの受注残を分析して、想定される月別売上の早期把握が可能になりました。
その結果、月次でしっかりと利益を確保するための経営判断が早期に行える様になり、営業に対しても必要な数字について的確な指示が出せる様になりました。
販売管理システムはうまく活用すれば「７割経済」への有効な対策になると思います。
先着５名様限定！ Ｋ・マシン㈱に見学に来ませんか？
ご希望の方は下記までお電話ください
ＴＥＬ ０１２０－９５５－４９０
三協システムサービス株式会社
担当：八尾（やお）・成松（なりまつ）
ご希望の方は下記までお電話ください
ＴＥＬ ０１２０－９５５－４９０
三協システムサービス株式会社
担当：八尾（やお）・成松（なりまつ）
菊井 健作
Ｋ・マシン 株式会社 代表取締役
地域密着型のテクニカル商社として、日本のものづくりをサポートしている。近年「ＦＡエンジニアリング部」を立上げ、自動組立機・装置・省力化機械の開発・設計・製作を行い、各企業の省力化・コストダウン・品質向上を図っている。
毎月一回「生産技術セミナー」を開催し、各企業の人材育成にも注力しており、大人気のセミナーとして毎回多くの参加者から満足の声を頂いている。こうした取り組みで年間６０社以上の新規顧客開拓に成功。同社のユニークな取り組みは「中経出版 なぜこの会社には１ヶ月で７００件の問い合わせがあったのか？」「同文館出版 生産財営業の法則１００」でも紹介されている。関西ＩＴ百選で優秀賞を受賞。
Ｋ・マシン 株式会社 代表取締役
地域密着型のテクニカル商社として、日本のものづくりをサポートしている。近年「ＦＡエンジニアリング部」を立上げ、自動組立機・装置・省力化機械の開発・設計・製作を行い、各企業の省力化・コストダウン・品質向上を図っている。
毎月一回「生産技術セミナー」を開催し、各企業の人材育成にも注力しており、大人気のセミナーとして毎回多くの参加者から満足の声を頂いている。こうした取り組みで年間６０社以上の新規顧客開拓に成功。同社のユニークな取り組みは「中経出版 なぜこの会社には１ヶ月で７００件の問い合わせがあったのか？」「同文館出版 生産財営業の法則１００」でも紹介されている。関西ＩＴ百選で優秀賞を受賞。
法人営業はこう攻める
【第６６回】営業マネジメントの進め方
記事 ：船井総合研究所 片山和也氏
～営業ガイドラインの決定～
管理帳票をつくり、営業会議の会議体を決めたら、次に「営業ガイドライン」を設定し、組織のメンバーに周知する必要があります。
「営業ガイドライン」とは、目安となる「１日あたりの訪問件数」と「１ヶ月あたりの訪問頻度」のことです。言い換えれば、
（１）１日に何件のお客に訪問するのがスタンダードか
（２）１ヶ月あたり何回訪問するのがスタンダードか
ということの目安を、組織として決めておくということです。
営業活動で成果を上げる上で、「訪問件数」は極めて重要であるといえます。営業力を式で表すと、
営業力 ＝ 訪問件数 × 腕
となります。つまり最低限の訪問件数が稼げないことには、営業で成果は上がらないのです。例えば、私がコンサルティングの主要テーマとしている機械工具商社の場合、営業マン一人あたりの月次粗利の基準として「１００万円の壁」「２００万円の壁」「３００万円の壁」というのがあります。
【第６６回】営業マネジメントの進め方
記事 ：船井総合研究所 片山和也氏
～営業ガイドラインの決定～
管理帳票をつくり、営業会議の会議体を決めたら、次に「営業ガイドライン」を設定し、組織のメンバーに周知する必要があります。
「営業ガイドライン」とは、目安となる「１日あたりの訪問件数」と「１ヶ月あたりの訪問頻度」のことです。言い換えれば、
（１）１日に何件のお客に訪問するのがスタンダードか
（２）１ヶ月あたり何回訪問するのがスタンダードか
ということの目安を、組織として決めておくということです。
営業活動で成果を上げる上で、「訪問件数」は極めて重要であるといえます。営業力を式で表すと、
営業力 ＝ 訪問件数 × 腕
となります。つまり最低限の訪問件数が稼げないことには、営業で成果は上がらないのです。例えば、私がコンサルティングの主要テーマとしている機械工具商社の場合、営業マン一人あたりの月次粗利の基準として「１００万円の壁」「２００万円の壁」「３００万円の壁」というのがあります。
地域密着型商社の営業マンの場合、月次粗利で１００万円未満だと間違いなく赤字です。ですから「１００万円の壁」は営業マンとして最低限のハードルなのです。次に、“一人前”と言われるのが月次粗利２００万円以上をコンスタントにこなすレベルで、月次粗利３００万円以上をコンスタントにこなせる営業マンはトップセールスと言えるわけです。
この、「１００万円の壁」を越えられない営業マンというのは、例外なく「訪問件数」が足りません。例えば段取りが悪いために午前中から営業活動に出られず、昼から外へ出るような行動パターンを繰り返しているわけです。あるいは、昼の３時や４時に帰社したりしているのです。このような営業マンの場合、午前中から営業に出るようにし、帰社時間を夕方６時以降にするように指導すると、ほぼ「１００万円の壁」をクリアできるようになります。そのような指導を行う時に、営業ガイドラインで１日あたりの訪問件数の目安を明示しておいた方が、本人の納得度も高まるのです。
片山和也
株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
船井総研における支援実績ではトップクラス。近年ではインターネットやカタログを中心としたダイレクトマーケティングに携わり成果を上げている。特にWebサイト設計や具体的なカタログ提案など、実践的な内容のコンサルティングに定評がある。著書に『上手な｢商談」のつくり方・すすめ方』（同文舘出版）、『なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか？』（中経出版）等がある。
株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
船井総研における支援実績ではトップクラス。近年ではインターネットやカタログを中心としたダイレクトマーケティングに携わり成果を上げている。特にWebサイト設計や具体的なカタログ提案など、実践的な内容のコンサルティングに定評がある。著書に『上手な｢商談」のつくり方・すすめ方』（同文舘出版）、『なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか？』（中経出版）等がある。
