現役機械工具商社 社長が語る！
連載：わが社の国内 生き残り戦略
  デフレ・不況期だからこそ顧客満足の追及を！③
             記事：Ｋ・マシン 代表取締役 菊井 健作

   昨今の厳しい市場環境下で、大手製造業はこぞって「一括購買」「ＥＤＩ発注」の流れに移ってきています。従って大手製造業が要求するＥＤＩ取引に対しても、スムーズに対応していくことが求められます。
   またこうしたＥＤＩ取引は、大半が利益率の低い案件ばかりです。そうすると、いかに複雑な事務作業を効率的にこなすか、最低限の工数でこなすか、といったことがポイントになってきます。その点、機械工具商社向け販売管理システム「業務革命」なら、ＥＤＩ発注データを素早く取り込み、見積り対応並びに受注処理が可能です。
   ＥＤＩも悪いことばかりではありません。ＥＤＩは多くの場合、買い手が全国区ですからおのずと商圏を広げることができます。いわば「通販」と同じ感覚での商売が可能になります。
   またＥＤＩは受注時だけではありません。例えばトラスコ中山への発注は、多くの販売店で「ウェブトラスコ」を使用されていると思います。一般の販売管理システムだとウェブトラスコを運用しようとすると“二度打ち”になります。ところが当社の「業務革命」の場合、管理画面内の「発注」ボタンをクリックするだけで、トラスコ中山に自動的に発注データが送られます。さらにトラスコ中山からの納期回答ＦＡＸも、そのままシステムにデータとして取り込むことが可能であり、納期確認も画面上に自動で取り込めます。

   重要顧客である大手製造業との太いパイプづくり、また業務の効率化のためにも、改めて販売管理システムを見直されてはいかがでしょうか。
   

   

   

稼ぐ組織をつくる、管理職の為のリーダーシップ
【第２１回】リーダーはサラリーマン根性を叩きつぶせ！
             記事　：船井総合研究所　　片山和也氏

   リーダーとして持たなければならない哲学として「オーナーシップ」を挙げることができます。オーナーシップとは言い換えればサラリーマン意識の排除です。リーダーは自らも、また部下からもサラリーマン根性を排除しなければいけません。
   サラリーマン根性とは一言で言えば「受け身」ということです。
   具体的には「どうすればいいですか？」という発言は典型的なサラリーマンの発言です。なぜならそこに、自分の意見やポリシーが何も入っていないからです。そうではなく「私はこうしたいのですが、どうでしょうか？」という発言をするように指導することが、リーダーに求められることなのです。
   例えば先日、ある卸商社に法人向けカタログ通販のプロジェクトを行いました。その報告会の際、ある社員が「カタログに価格を掲載して、商品価格が変動したらどうするのですか？」と質問してきました。
   私はその質問に対して「自分で考えてください」と応えました。なぜなら既に業界内に、価格を掲載したカタログが多数存在しており、そのカタログを見ればわかる話だからです。
   私もプロですから、質問するときの表情や声のトーンからその人が何を考えているのかよくわかります。要は面倒くさい

ことをやりたくないという意識が丸出しなのです。本当に会社のことを考えれば、今のビジネスモデルでは明らかに手詰まりで、何としても新規事業の立上げを成功させなければならないのです。
   そのような視点に立てば、何としてもカタログ通販を成功させなければならない、では商品価格が変動した際にはどんな対策を打つべきだろう、そうしたロジックで考えれば「どうすればいいのですか？」という質問には絶対にならないのです。人間の意識は言葉に最も表れます。「どうすればいいのですか？」という発言は典型的なサラリーマン発言です。今の厳しい時代、サラリーマン根性では絶対に乗り切ることはできません。「私はこうしたいのですが、どうでしょうか？」まずはこうした発言から意識を変えていかなければならないのです。