現役機械工具商社 社長が語る！
連載：わが社の国内 生き残り戦略
  デフレ・不況期だからこそ顧客満足の追及を！②
             記事：Ｋ・マシン 代表取締役 菊井 健作

   前回のコラムでもお話しましたが、現在の様なデフレ・不況期だからこそ「顧客満足」を徹底的に追求していくべきだと、私は常日頃から社員に話をしています。特にあらゆる意味での“スピード”を上げていくことが大切だと話をする中で、先日当社の社員からある提案が上がってきました。
   それは、「倉庫に対する出荷指示を、人を介さずにデジタルに行ってはどうか？」というものでした。従来は事務所の中で発行された出荷伝票を、事務社員が倉庫社員に渡していました。倉庫社員はこの出荷伝票に基づいて出荷準備を行うわけですが、渡すタイミングが遅い出荷伝票があると、出荷準備に手間取り予定の時間に配送トラックが倉庫を出発できないという問題が生じていたのです。
　　   そこで当社では出荷伝票を全て倉庫内で発行する様にして、タイムリーに倉庫社員が出荷準備をできる様にしました。その結果、従来は業務社員が事務所と倉庫の間を行ったり来たりしていたのですが、そうした無駄な動きが無くなった為に効率が大幅に改善しました。何よりも配送トラックの出発時間を早くすることができ、その結果として顧客満足につなげることができたと思います。
　　   さらに従来は単なる倉庫として扱われてきたものが、新たなシステムの中では「物流センター」的に扱われることで、倉庫・配送社員のモチベーションも向上するという副次的効果を得ることもできました。
　　   

   この様に、従来は「当たり前」だと思っていたことを新たな視点で“カイゼン”すれば、顧客満足に加えて、社員のモチベーションも上げることができます。これからの時代は機械工具商社も社員全員で知恵を出し合いながら“カイゼン”を続け、顧客満足度を高くしていく取り組みが大切だと思います。
   

   

   

稼ぐ組織をつくる、管理職の為のリーダーシップ
【第２０回】リーダーは哲学を持て！
             記事　：船井総合研究所　　片山和也氏

   今まで述べてきたように、あらゆるビジネスの場面においてリーダーが首尾一貫して説得力のあるリーダーシップをとっていくためには、ある種の「哲学」が求められます。
   哲学とは考え方でありスタンスであり、物事の見方のことです。マルクスは「哲学は世界観である」と言っていますが、世界観とはすなわち物事の見方であり、その人なりの価値観のことなのです。
   哲学無きリーダーシップは、ビジネスの場面が変わるたびに発言の内容がぶれることになります。リーダーの発言がぶれると、そこに説得力は生まれません。ぶれるリーダーの指示に対し、部下は表面的には動くかもしれません。
   しかし「納得」して動いているわけではありませんから、パフォーマンスは上がりません。
   船井流経営法の中に、「１：１．３：１．３の二乗の法則」というものがあります。これは人から言われて納得せずに行った仕事のパフォーマンスを１とすると、納得して行った仕事のパフォーマンスは１．３倍、さらに自発的に行った仕事のパフォーマンスは１．３の二乗、すなわち２．５６倍になるというものです。
   リーダーは部下を無理やり動かすのではなく、納得させて１．３倍、さらには自発的に動いてもらって２．５６倍のパフォ

ーマンスを追及するべきなのです。そのためにリーダーに哲学が求められるのです。
   例えば「神は細部に宿る」という言葉がありますが、これも一つの哲学であると言えるでしょう。一見、ビジネスとは関係の無いところでも細部にまでこだわりを持つことが高いパフォーマンスにつながります。
   かつて松下電器では、宴会の準備の際には測量で使う“水ひき糸”を使用して、座布団を配置していたといいます。「一事が万事」という言葉がありますが、ビジネスに直接関わりの無い宴会の準備、しかも座布団の配置にまでこだわるという姿勢が、松下電器を世界の松下電器を至らせた要因があるのではないかと思います。
   こうした物事への姿勢や「一事が万事」「神は細部に宿る」といった考え方そのものも、その人にとっての哲学なのです。