機械工具商社経営ニュース２０１９年０３月号Ｖｏｌ.５７
「心理学」についても同様のことが言えます。例えばどのようにすれば人はモチベーションを上げるのか、あるいはどのようなことをするとモチベーションを下げるのか、ほとんどが心理学で説明がつきます。
また、他人とコミュニケーションをとろうとした時に、うまくコミュニケーションがとれる相手もいれば、とれない相手もいます。これは「性格の壁」に起因することなのですが、そうしたことも心理学です。心理学の知識があれば、より人間関係を円滑にすることができますし、不要なストレスを抱え込まずにすみます。
何より、どのようにすれば部下を含む周囲のモチベーションを上げられるのか、部下を持つ立場であればぜひ知っておくべきことだと思います。知っているのと知らないのとで、組織運営に雲泥の差がつく知識が心理学なのです。
現役機械工具商社 社長が語る！
連載：業績向上につながる販売管理システム
今流行のＲＰＡを考える
記事：Ｋ・マシン㈱ 代表取締役 菊井 健作
皆様、ＲＰＡという言葉は聞かれたことあるでしょうか？ＲＰＡとはロボティクス・プロセス・オートメーションの略で、いわばパソコンの中にある「バーチャルなロボット」のことです。
このＲＰＡを導入することによって、従来人が行ってきたルーチンな事務作業を自動化することができ、都市銀行などはＲＰＡの導入により何万人もの従業員を削減することができたといいます。
機械工具業界でも、トラスコ中山がＲＰＡを導入することにより、一部の業務作業を大幅に削減できた事例が、ＲＰＡ ウィンアクターのホームページでも成功事例として公開されています。
我々販売店でも最近ではＲＰＡの導入を検討している会社も増えている様で、いわゆる「働き方改革」を乗り切るための有望なツールとして、ＲＰＡはかなり注目されています。
実は当社では、このＲＰＡが注目される２年くらい前に既に、これに近いツールを導入しています。あるお客様向けに、複数書式の指定伝票に多大な工数をかけて転記・二度打ちをしていたのですが、プログラムをつくることで、今まで数時間かかっていた同作業が数分で終わるなど、大きな成果を出すことができました。
現在、当社では業務社員の日々の残業時間の平均はわずか１時間くらいです。
連載：業績向上につながる販売管理システム
今流行のＲＰＡを考える
記事：Ｋ・マシン㈱ 代表取締役 菊井 健作
皆様、ＲＰＡという言葉は聞かれたことあるでしょうか？ＲＰＡとはロボティクス・プロセス・オートメーションの略で、いわばパソコンの中にある「バーチャルなロボット」のことです。
このＲＰＡを導入することによって、従来人が行ってきたルーチンな事務作業を自動化することができ、都市銀行などはＲＰＡの導入により何万人もの従業員を削減することができたといいます。
機械工具業界でも、トラスコ中山がＲＰＡを導入することにより、一部の業務作業を大幅に削減できた事例が、ＲＰＡ ウィンアクターのホームページでも成功事例として公開されています。
我々販売店でも最近ではＲＰＡの導入を検討している会社も増えている様で、いわゆる「働き方改革」を乗り切るための有望なツールとして、ＲＰＡはかなり注目されています。
実は当社では、このＲＰＡが注目される２年くらい前に既に、これに近いツールを導入しています。あるお客様向けに、複数書式の指定伝票に多大な工数をかけて転記・二度打ちをしていたのですが、プログラムをつくることで、今まで数時間かかっていた同作業が数分で終わるなど、大きな成果を出すことができました。
現在、当社では業務社員の日々の残業時間の平均はわずか１時間くらいです。
便利なツールは次々に出てきますが、それを自社に最も合った形で使いこなすことが大切です。ご関心のある方は、ぜひ当社まで見学にお越しください。
先着５名様限定！ Ｋ・マシン㈱に見学に来ませんか？
ご希望の方は下記までお電話ください
ＴＥＬ ０１２０－９５５－４９０
三協システムサービス株式会社
担当：八尾（やお）・成松（なりまつ）
ご希望の方は下記までお電話ください
ＴＥＬ ０１２０－９５５－４９０
三協システムサービス株式会社
担当：八尾（やお）・成松（なりまつ）
菊井 健作
Ｋ・マシン 株式会社 代表取締役
地域密着型のテクニカル商社として、日本のものづくりをサポートしている。近年「ＦＡエンジニアリング部」を立上げ、自動組立機・装置・省力化機械の開発・設計・製作を行い、各企業の省力化・コストダウン・品質向上を図っている。
毎月一回「生産技術セミナー」を開催し、各企業の人材育成にも注力しており、大人気のセミナーとして毎回多くの参加者から満足の声を頂いている。こうした取り組みで年間６０社以上の新規顧客開拓に成功。同社のユニークな取り組みは「中経出版 なぜこの会社には１ヶ月で７００件の問い合わせがあったのか？」「同文館出版 生産財営業の法則１００」でも紹介されている。関西ＩＴ百選で優秀賞を受賞。
Ｋ・マシン 株式会社 代表取締役
地域密着型のテクニカル商社として、日本のものづくりをサポートしている。近年「ＦＡエンジニアリング部」を立上げ、自動組立機・装置・省力化機械の開発・設計・製作を行い、各企業の省力化・コストダウン・品質向上を図っている。
毎月一回「生産技術セミナー」を開催し、各企業の人材育成にも注力しており、大人気のセミナーとして毎回多くの参加者から満足の声を頂いている。こうした取り組みで年間６０社以上の新規顧客開拓に成功。同社のユニークな取り組みは「中経出版 なぜこの会社には１ヶ月で７００件の問い合わせがあったのか？」「同文館出版 生産財営業の法則１００」でも紹介されている。関西ＩＴ百選で優秀賞を受賞。
法人営業はこう攻める
【第５７回】営業マネージャーの心構え
記事 ：船井総合研究所 片山和也氏
～なぜ心理学が重要なのか～
昔からビジネスマンが勉強すべき科目として、「哲学」「歴史」「心理学」この３つが挙げられています。
「哲学」が必要なのは、社会人の世界では答えが一つではないからです。例えば何が正しくて何が正しくないのか。法律で規定されていれば簡単に判断できます。しかし実際に仕事を行なう上では、それがその人の感性に委ねられることが多々あります。
人の上に立つ存在である管理職（マネージャー）は絶対的に正しい存在でなければなりません。ですから物の見方、考え方の学問である哲学を学ぶ必要があるのです。
"「歴史」が必要な理由は、歴史から多くのことが学べるからです。「愚者は自分の経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という有名な言葉があります
ここでいう歴史とは、世界史や日本史だけでなく様々な企業やビジネスの歴史も含まれます。歴史から学んだ成功要因や失敗要因を自らのビジネスにあてはめることにより、不要な失敗を避けることができます。
マネージャーにとって失敗は自分一人の問題ではありません。チームの存亡がかかっているのですからいつも真剣勝負、失敗は許されないのです。
【第５７回】営業マネージャーの心構え
記事 ：船井総合研究所 片山和也氏
～なぜ心理学が重要なのか～
昔からビジネスマンが勉強すべき科目として、「哲学」「歴史」「心理学」この３つが挙げられています。
「哲学」が必要なのは、社会人の世界では答えが一つではないからです。例えば何が正しくて何が正しくないのか。法律で規定されていれば簡単に判断できます。しかし実際に仕事を行なう上では、それがその人の感性に委ねられることが多々あります。
人の上に立つ存在である管理職（マネージャー）は絶対的に正しい存在でなければなりません。ですから物の見方、考え方の学問である哲学を学ぶ必要があるのです。
"「歴史」が必要な理由は、歴史から多くのことが学べるからです。「愚者は自分の経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という有名な言葉があります
ここでいう歴史とは、世界史や日本史だけでなく様々な企業やビジネスの歴史も含まれます。歴史から学んだ成功要因や失敗要因を自らのビジネスにあてはめることにより、不要な失敗を避けることができます。
マネージャーにとって失敗は自分一人の問題ではありません。チームの存亡がかかっているのですからいつも真剣勝負、失敗は許されないのです。
「心理学」についても同様のことが言えます。例えばどのようにすれば人はモチベーションを上げるのか、あるいはどのようなことをするとモチベーションを下げるのか、ほとんどが心理学で説明がつきます。
また、他人とコミュニケーションをとろうとした時に、うまくコミュニケーションがとれる相手もいれば、とれない相手もいます。これは「性格の壁」に起因することなのですが、そうしたことも心理学です。心理学の知識があれば、より人間関係を円滑にすることができますし、不要なストレスを抱え込まずにすみます。
何より、どのようにすれば部下を含む周囲のモチベーションを上げられるのか、部下を持つ立場であればぜひ知っておくべきことだと思います。知っているのと知らないのとで、組織運営に雲泥の差がつく知識が心理学なのです。
片山和也
株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
船井総研における支援実績ではトップクラス。近年ではインターネットやカタログを中心としたダイレクトマーケティングに携わり成果を上げている。特にWebサイト設計や具体的なカタログ提案など、実践的な内容のコンサルティングに定評がある。著書に『上手な｢商談」のつくり方・すすめ方』（同文舘出版）、『なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか？』（中経出版）等がある。
株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
船井総研における支援実績ではトップクラス。近年ではインターネットやカタログを中心としたダイレクトマーケティングに携わり成果を上げている。特にWebサイト設計や具体的なカタログ提案など、実践的な内容のコンサルティングに定評がある。著書に『上手な｢商談」のつくり方・すすめ方』（同文舘出版）、『なぜこの会社には1ヶ月で700件の引き合いがあったのか？』（中経出版）等がある。
