現役機械工具商社 社長が語る！
連載：特別編（静岡県　機械工具商社様レポート）
  「業務革命」導入ユーザー様レポート（３）
  株式会社トリヤマ商会の成功事例

   全国に「業務革命」のユーザー様が広がっています。今回の「業務革命」導入ユーザー様レポートでは、今年４月から機械工具商社向け販売管理システム「業務革命」を導入された、静岡県静岡市の株式会社トリヤマ商会殿からのレポートをご紹介させていただきます。
   『導入の決め手は、同業者であるＫ・マシンさんと、システム開発会社の三協システムサービスさんが、長年かけて機械工具商社業界 専用につくられたシステムだったということです』と語る、トリヤマ商会の鳥山社長。
   旧システムが更新時期となり、ソフト的にもハード的にも限界がきて業務に支障をきたす様になったことから、新システムの導入を検討。「業務革命」のことを知った鳥山社長は、まず京都の機械工具商社　Ｋ・マシンに１日見学のために訪問。実際に現場で使用されている「業務革命」を見て『これならいける！』と感じました。
   もちろん他社のパッケージソフトとの比較も行いましたが、価格面・機能面ともに「業務革命」が最も優れていると判断し、「業務革命」の導入を決断しました。
   導入後はスムーズに旧システムから新システムへの移行を行うことができ、旧システムの時には使い勝手の悪さを感じていたところも、新システム「業務革命」ではかなり合理的な業務処理が行える様になりました。
   『「業務革命」を導入して本当によかったと思います。今後も色々な改革を継続していきたいと思います』と鳥山社長。
   そんなトリヤマ商会様では、人財育成にも力を入れられています。個人が成長でき、自己実現ができる職場を目指

して、改革と保守のバランスを取りながら新たなことに日々挑戦されています。
   機械工具商社向け販売管理システムである「業務革命」がそんな機械工具商社の皆様の発展のお役に立つことを願い、私どもも開発とサポートに全力で取組んでいく所存です。
   

   

   

稼ぐ組織をつくる、管理職の為のリーダーシップ
【第３６回】相手を不安にさせないことが「気配り」の第一歩
             記事　：船井総合研究所　　片山和也氏

   コンサルタントに限らず、どのような業界でも“一流のプロ”になると、瞬間的に相手の立場に立つ能力が身についているようです。
   例えば私のコンサルティング先の設備商社のＡ課長は、何億円もするような生産設備を売る生産財のプロです。そのＡ課長の部下から聞いた話ですが、Ａ課長と出張の際に駅で待ち合わせをしていて、その部下がスポーツ新聞を持っていたところ、Ａ課長から「スポーツ新聞なんか持つな！」と厳しく叱られたそうです。
   その部下は「そこまで言わなくても・・・」という雰囲気だったので私は彼に「もしもあなたがお客さんの立場で数千万円の設備を検討しているとして、担当の営業マンがスポーツ新聞を持っていたら、あなたならどう思いますか？」と訪ねました。
   すると彼は「この人大丈夫かな？と思うかもしれません」と、叱られたことの意味に気づいたようです。営業マンの場合、特に高額商品を売る営業マンは常に自分自身のブランド管理が求められます。常に人から見られてどう思われるか、という意識がなければ高額商品を売ることはできないのです。
   そういう意味で私が最近気になるのがクールビズです。
　

私の見解では、クールビズは日本のような一流先進国ならではの自由な取り組みのはずです。自由には必ず規律が伴うはずで、クールビズをするならクールビズ用のボタンダウン等のシャツを着用して、できればスーツよりもジャケットがベストでしょう。そうした大人ならではのお洒落がクールビズの前提条件のはずなのです。    ところが多くのビジネスマンは、単にネクタイを外しただけのクールビズならぬ「ノーネクタイ」に過ぎません。シャツも普通のワイシャツのボタンを外しただけだと、いい年をした大人が学生のように見えて見苦しいという一言に尽きます。「ただ暑いからネクタイを外しました」というスタイルで街を歩いて、それを人から見られて恥ずかしくないのか、私はそう感じてしまいます。そんな彼らを見ていると私は不安になります。