現役機械工具商社 社長が語る！
連載：わが社の国内 生き残り戦略
  「見積り機能」の充実で営業マンの効率アップ！！
             記事：Ｋ・マシン 代表取締役 菊井 健作

   機械工具商社の経営において、その煩雑な業務をこなすために販売管理システムが重要であることは前回お伝えさせていただいた通りです。また販売管理システムというと「守り」のイメージが強いかもしれませんが、実は「攻め」の要素がとても大きいといえます。その代表的な機能が販売管理システムの中の『見積り機能』です。正確には見積書作成機能です。当社が利用している機械工具商社に特化した販売管理システムは、この『見積り機能』が非常に優れています。単純な記号だけの型番の工具から、複雑な仕様の入力が必要な設備まで、幅広い商品を見積もることに適した入力フォームが営業マン・業務担当者からは好評です。また、一度制作した見積書のデータの検索も非常に容易で、一度つくったデータを無駄なく再活用することができます。つまり単なる見積書作成機能なのではなく、再利用が容易な見積書データベースなのです。実際に機械工具商社のニーズとして、まずは『見積り機能』だけ導入してみたい、というものもあります。当社が使用している販売管理システム「業務革命」は、この『見積り機能』だけでの導入も可能です。
   本ソフトの導入で見積書の作成スピードが上がるのはも

ちろん、読みやすいフォーマットで顧客満足の向上も期待できるところです。皆様の会社でも、まずは「業務革命」の『見積り機能』をお試しになられてはいかがでしょうか。
   

   

稼ぐ組織をつくる、管理職の為のリーダーシップ
【第１０回】　リーダーの仕事は「部下に勝ち方を教える」こと
             記事　：船井総合研究所　　片山和也氏

   なぜリーダーがこのような細かい指導を行っていかなければならないか、それはリーダーの仕事は「部下に勝ち方を教える」ということだからです。
   「勝つ」というのはビジネスで成果を出す、ということです。例えば営業マンであれば予算を達成すること、販売スタッフであればお客様の満足度を上げてリピート来店につなげること、工場の製造スタッフであれば納期通りに、求められる品質の製品をつくり上げるということです。
   結局のところビジネスはシビアであり、職場の人間関係は一般の友人関係とは異なります。いかに上司が「いい人」でも、その上司に従っても勝てない、ということになればその上司の言うことなど誰も聞いてくれないでしょう。逆に多少口うるさいリーダーであったとしても、そのリーダーの指導通りにすることによって成果を出すことができれば、部下はついてくるものです。
   その時、ただ厳しいだけで部下から恐れられるだけのリーダーでは、部下は萎縮するばかりで結果など出ません。具体的に、その部下が何をすれば良いのか、すぐに落とし込めるアクションレベルの指導をしなければなりません。そうしたことが、今まで述べてきたような「気配り」につなが

ることや「モノを大切にする」といった具体的な話なのです。
   特にこうしたことは、細かいことほど大事です。私が好きな言葉で「神は細部に宿る」という言葉があります。つまり細かいことほど大切で、細かいことができない人に大きな仕事など絶対にできないということです。例えば我々プロのコンサルタントがつくる提案書ですが、ロジックの弱い人ほどイラストの線がはみ出していたり図表のレイアウトが左右非対称であったりします。ですから私はロジックの話などせずに、「なぜここの線がはみ出しているんだ！」という指導を行います。こうしたことがきちんとできるようになれば、ロジックなども後からついてくるものなのです。