機械工具商の場合、一般に各社ごとの複雑な業務フローに基づいて日々の業務が行われています。
販売管理システムの導入で最も多い失敗するケースとして、自社の複雑な業務フローにシステムを合わせようとして、過度なカスタマイズを行ってしまう点にあります。
|
販売管理システム導入というのは、そのタイミングそのものが業務フロー改善のチャンスでもあります。つまり日々気づかない業務上のムダ・ムラを取り除くチャンスでもあるのです。 |
 |
販売管理システム導入を契機に、自社の業務内容を棚卸して、販売管理システムのあるべき業務フローと比較をし、自社の業務フローを見直して全体最適での効率化を図ることを考えるべきでしょう。
特に従業員規模１００名以下の機械工具商の場合、自社ごとにカスタマイズするよりも業界内で最適化された業務フローに基づく販売管理システムのフローに、逆に自社の業務フローを合わせた方が本当の意味での業務効率を果たすことができます。
|
機械工具商社向け 販売管理システム「業務革命」は、 機械工具商社が開発した機械工具商社のための販売管理システムであり、 ２５年にわたる業界内での経験が蓄積された販売管理システムです。 |
 |
平均帰社２１時を１９時に２時間短縮！業務の残業ほぼ解消！本にも取り上げられ たＫ・マシン㈱（京都：機械工具商 従業員２７名）で実際に運用されている 「業務革命」を、見学することができます。ぜひ一度、見学にお越しください。
