現役機械工具商社 社長が語る！
連載：わが社の国内 生き残り戦略
  社員が“働きやすい職場”をつくることが
                       業績アップにつながる！
             記事：Ｋ・マシン 代表取締役 菊井 健作

   また会社の業績をあげるためには、社員にとって“働きやすい職場”をつくることが大切です。これは私が経営者を３７年間続けてきて強く感じていることです。
   例えば当社には社員の休憩スペースに、社員が自由に食べることができるお菓子を設置しています。例えば営業社員が外から疲れて帰ってきた際、休憩スペースで空腹を少しでも満たすことができます。業務社員にしても、少し疲れてきたら休憩スペースで気を紛らわすことができるわけです。もちろん仕事と休憩のメリハリはつけなければいけませんが、この方が社員の生産性は上がるようです。
   そして社員の“働きやすい職場”をつくる上で、実はとても大切なことが業務管理システムです。業務社員はもちろん、営業社員にとっても業務管理システムは日々使うツールです。従って業務管理システムが使いやすいかどうか、ということは社員にとってストレスを感じるかどうか、といったことにもつながる“働きやすい職場”をつくる上で重要な要素です。例えば１つの処理を行なうのに、あるシステムだと３画面にわたって処理をしなければならないのに対し、あるシステムだと１画面で一括して行なえるというケースもシステムによって多々あることです。
   その点、三協システムサービスの「業務革命」は業務

スピードが格段に上がりますから社員にもストレスがかからず、当社にとって“働きやすい職場”づくりに貢献しています。
   

   

   

稼ぐ組織をつくる、管理職の為のリーダーシップ
【第１２回】　部下を勝たせるリーダーのスキルとは！
             記事　：船井総合研究所　　片山和也氏

   さて、以前にも述べたとおりリーダーの仕事は「部下を勝たせる」こと以外にありません。では、部下を勝たせるためにはリーダーにどのようなスキルが必要なのでしょうか。
   それは「テーマ設定力」です。以前にも述べましたが、すぐにアクションに落とし込めるレベルでのテーマ設定を部下ごとに行うのがリーダーの仕事なのです。
   例えば営業マンの場合でいえば訪問件数があります。私が主にコンサルティングをおこなっているＢ２Ｂ商社の場合、営業マンの１日あたりの訪問件数は５～７件です。１日に５～７件回ろうと思えば、朝９時半くらいに会社を出て、夕方１９時くらいに帰社するようなスケジュールになります。
   数字がいかない営業マンの共通点は、圧倒的に外に出る時間が短いのです。例えば、ある会社で平均の半分程度の数字しか稼げていない営業マンがいました。彼の場合、会社を出るのが午前中１１くらいで、戻ってくるのが夕方１７時くらいです。要は営業の予定を立てておらず、前段取りが悪いので業務処理に手間取り、朝早く外に出ることができないのです。
   そこで私はこの営業マンに「とにかく朝９時に必ず外へ出て、夕方１９時まで戻ってくるな」とテーマを与えました。

この営業マンの場合、３ヶ月くらいで変化が見られはじめ、半年くらいでペイラインである月次粗利１２０万円を超えることができました。
   営業マンの場合は売上が訪問件数に比例しますが、船井総研のコンサルタントの場合は、売上はセミナーの実施回数に比例します。ですから私の場合、稼がなければならない立場の部下に対しては「セミナーＤＭの制作」を具体的にテーマ設定します。また、ローテーション期間中（教育期間中）の部下に対しては、同行して「議事録作成」等をテーマ設定します。議事録は速記録ではありません。会話の中でのポイントを押さえられないと、議事録を書くことはできません。それこそコンサルタントに必須のスキルなのです。